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农业企业如何进行品牌营销？
柳传志做品牌食品、潘石屹卖苹果、任志强推“任小米”……造电脑的、卖果汁的、搞房地产的明星企业，纷纷携巨资进军风险大见效慢的农业，抢耕中国农业这片“品牌荒地”。近年来，各地地方政府、合作社、农业龙头企业也纷纷提出加强建设农业品牌，并在如何破解模式创建、营销技巧、推广策略方面的难题，展开了积极的探索和尝试？
品牌营销模式与传统营销完全不同。无论是在策略方面还是执行方面都与传统营销模式有巨大的差异，甚至相反。
区别一：品牌营销首先强调战略和定位，并且后续所有的策略要求围绕战略定位进行展开和落地。传统营销则明显在战略方面的强调性不足，战略与定位更多的是在面上并执着于某些理论或名词，在策略层面也缺少和战略定位的关联性展开。
区别二：品牌营销重视对内对外的市场调研与分析，并科学组织落实执行，为后续策略推进提供理性依据。传统营销知道调研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。
区别三：品牌营销有系统的策略，围绕战略定位在企业运营的各个方面进行表达和关联，定位贯穿于始终，点、线、面全面连接。传统营销没有系统策略，甚至没有策略，战术随意性很大，战术与战术之间没有连接点，或关联度较差，战术与战略之间分离。农业企业做得最好的就是年初的年度销量计划与财务预算的结合，但这不是策略，仅仅是目标，战术上用得最多的方法就是降价、促销、送礼、赠券、赠包。
区别四：品牌营销将产品、技术、团队、营销全部进行系统整合，运力齐发。传统营销在产品、技术、营销、团队四个环节没有整合，各自为政，内耗严重，矛盾重重。
区别五：品牌营销重视流程，要求团队成员按流程作业并进行过程控制，对团队进行系统培训和整体提升。传统营销大多以个人英雄为主，销售管理上以放羊居多，培训无序且随意性大。
农业企业进行品牌营销必须具备四个条件：意识、产品、团队、投入。
关于意识：要进行品牌营销，企业高层没有良好的意识肯定不行。什么是良好的意识？着眼未来的眼界！追求可持续性的企业发展！追求真正的品牌建设！理解并知道（或愿意学习）什么是真正的品牌建设！不急功近利！思维不僵化，不浮躁，不投机！开放的心态！尊重智慧，尊重规律！
关于产品：好的产品是企业发展的基础。一个不重视产品的企业也不可能做好真正的品牌建设工作。 关于团队：好的团队是一支执行力强的部队。
一盘散沙的团队，一旦需要打起大战来，只能是溃不成军。品牌营销是一场大战，团队在这场大战中不但能得到锻炼，而且能逐步学会系统的品牌营销方法，改变传统的营销习惯。当然，品牌营销也是一场大浪淘沙的过程，团队能有多少金子被淘出来，取决于这支团队成员基础素质的厚薄程度及学习力。
随着中国经济和农业的快速发展，农业产业化已成为发展趋势，农产品的深加工业，也将成为各大农业龙头企业的兵家必争之地。同时，农业的地域性又决定了每个区域的农业龙头企业都有其独有的地域农业资源优势，都有打造强势品牌的机会。
在这里，圣美作为中国国内专注于食品和现代农业的咨询机构，也祝愿所有农业龙头企业，增强农业品牌建设意识，在正确战略和定位的指引下，能够通过产品创新、系统营销运作，创建属于自己的强势品牌！
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